劳动关系是最基本的社会关系,和谐的劳动关系是社会和谐的重要基础。构建和谐劳动关系是规范劳动力市场运行秩序、建立和完善市场就业机制、维护劳动力和社会稳定的客观要求。当前,中国的劳动关系呈现复杂多变的发展态势,我国劳动争议案件高发,案件数量持续上升,案件形态呈多元化但问题较集中。影响劳动关系的外在环境尚在进一步完善,就业、社会保障以及劳动保障的法制环境等工作正在加强。市场经济条件下协调劳动关系的机制已经建立,但还在逐步发育之中。然而,和谐劳动关系的构建仍存在诸多问题。在新时代、新形势、新要求的背景下,企业有必要完善构建和谐劳动关系的规则支持体系。进一步的标准化和改进是目前需要研究和解决的问题。本文家又多公司曾为湖南省著名大型商贸企业,通过对家又多公司概况、背景深入了解,分析挖掘、描述家又多公司劳动关系现状,剖析上述现状存在的问题并对其进行分析,论述对家又多公司劳动关系管理流程再设计规范的必要性。通过收集整理、参阅大量与人力资源管理相关的书籍和文章,运用攻读工商管理阶段所学的知识,理解劳动关系相关理论及相关概念。同时,就家又多公司劳动关系管理、争议案件与公司领导、人力人员及同公司存在劳动争议劳动者进行访谈,确定家又多公司劳动关系管理流程规范设计的思路。构建家又多公司劳动关系管理流程规范通过创建家又多公司新的劳动关系文化、建立完整,规范劳动关系管理规章、制度,加强落实、培训、学习劳动关系管理规章、制度并强化对执行情况监督、检查共六个步骤进行。家又多公司劳动关系管理流程规范内容主要围绕劳动合同的签订、履行、变更、解除或终止,集体劳动合同管理,劳动争议协调,诉讼处理,员工沟通以及职业安全等方面展开。家又多公司劳动关系管理流程规范主要通过制定符合法律、结合公司实际、且操作性强的规章、制度,操作手册、流程文件及其他劳动关系类文件实现。本文同时指出家又多公司劳动关系管理流程规范实施过程中具体的注意事项,对改进、规范后流程进行效果评估,提出劳动关系管理规范所需家又多公司人力、组织、制度方面保障。本文通过对家又多公司劳动关系管理流程规范,合规有序运行,降低劳动争议案件的发生率、控制公司法律风险、避免不必要的经济损失。通过对家又多公司劳动关系管理流程规范使其与公司战略、人力方针相适用,促进公司与员工权益平衡,协调发展,促进公司和谐的劳动关系和稳定的员工队伍,企业稳定经营。通过对家又多公司劳动关系管理流程规范,以期与同类型、类似情形企业借鉴,改善企业劳动关系,促进企业又快又好的发展,促进社会劳动关系和谐。