随着经济的全面开放,世界市场的激烈竞争及网络经济的全面兴起给物流业带来了新一轮的变革,物流市场开始向信息化、专业化、自动化的方向发展。面对来自新进入的国际物业企业、国内原有的大型物业企业以及新兴的中小型企业的竞争威胁以及的复杂多变的市场发展,第三方物流企业要想健康稳定发展,需要结合企业自身条件和所处的经济环境制定合理的企业发展战略。本文以HD物流公司为研究对象,首先是HD物流公司的战略现状分析。在对公司发展现状分析的基础上,对原有的战略进行研究,总结原有战略的问题和成因。之后依据PEST和五力模型,对HD物流公司的宏观发展环境和行业发展环境进行阐述。在现状和环境分析的基础上,利用SWOT方法总结HD物流公司的优劣势以及面临的机会和威胁。经过这两个部分的整理与总结,得出HD物流公司战略制定的可行性和重点,即从原有的快速扩张转变为稳定发展,在遵循原有战略目标的基础上采用稳定型战略。包括极速供应战略、高效仓储战略、合作战略、人才战略与客户关系战略等,并针对战略的实施提供了保障措施。本文通过理论与实际相结合的方式,从战略选择和战略调整方面进行研究,寻求企业在面对复杂多变的市场竞争环境时能够制定和实施正确合理的战略决策的方法。