任何一个制造型企业,都必须有计划和控制的功能,包括产品的市场需求预测,制定计划已决定何时增加设备与人员,如何购买与制造物料、制造多少、购买多少,等等。在整个生产管理系统中,生产计划是首要环节,是执行与控制的先决条件,其目的是为未来的时间(计划起)规定生产活动的目标和任务,以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。 本论文主要针对现阶段企业在生产计划的决策过程中面临的各方面的不确定因素进行分析,推出更好的解决对策。 本文正文部分首先介绍了在本文中用到的相关理论,为生产计划的决策研究提供了理论基础,然后介绍了生产计划的基本概念,并介绍现阶段企业发展中所面临的挑战,同时提出问题,为以后的论述提供理论基础;第四章简要概述综合生产计划的概念及其地位,讨论了综合生产计划和模糊控制的外部特征,提出了综合生产计划的模糊控制方法思想。并给出了综合生产计划模糊控制方法的一般步骤。分析了区间值模糊集,然后将其用于综合生产计划中;第五章主生产计划的理论概述,主生产计划针对的不是产品群,而是具体的产品,是基于独立需求的最终产品。主生产计划的模糊控制方法。先讨论主生产计划模糊特性及其描述,提出主生产计划的模糊控制方法思想。采用逐段均衡方法加强生产计划的控制。第六章模糊数学在生产作业计划中的应用。由于目前也有的方法都是基于精确的信息而在实际生产中的信息都具有模糊性,有必要考虑生产系统的模糊信息。为此,对生产作业中排序等过程给出了模糊方法。 本文在最后通过实例把模糊理论应用到了生产中,避免了一般多目标规划在应用时存在着一系列局限性,如不能反映约束条件随时间的变化情况,不能客观地反映约束条件中的诸多因素和影响目标轻重缓急程度的诸多因素,同时强调理想化的“最优解”,而忽视了实际问题所要求的“满意解”。