本文结合新常态经济环境下商业银行未来的发展方向,根据G银行现时所处的发展阶段,关注其未来以个贷业务发展为战略重点的特殊性,从实际情况出发,研究个贷客户经理激励措施,目的在于设计更合理的激励策略,为G银行未来的个贷业务经营管理提供科学、可行及有效的依据,随着银行零售业务的比重在整体业务中越来越大,个贷客户经理群体体现出了越来越重要的作用。通过什么样的激励措施管理好这个群体,并促进客户经理按照银行的要求方向努力工作,完成经营任务指标,同时防止客户经理在工作中产生不符合银行利益的行为,已经是一个值得认真研究的课题。本文在相关文献分析基础上,对G银行个贷客户经经理激励问题进行研究,分析了其存在的问题和不足,在此基础上提出了改进建议和措施。研究认为,提升G银行个贷客户经理的激励水平,应当从物质激励和非物质激励的各种措施中,找到最契合实际的方法,从而推动G银行个贷客户经理激励机制的建立。