施工企业的成本管理是企业发展的永恒主题,是施工企业经济管理的基本点。施工企业从项目施工中标、签约至工程建设、保质期结束的全过程、全方位都存在管理、消耗与施工产品的成本费用。在施工企业管理中,加强施工项目成本管理与控制,降低企业成本费用,无论对提高企业经济效益,还是促进区域、行业的经济发展都具有重要意义。但目前通过对很多施工企业进行调查发现,这些企业在工程项目成本控制方面还存在或多或少的问题,导致成本超支的情况尤为普遍,不利于公司项目利润的提升。鉴于目前国内学者关于项目成本控制的案例研究中,缺乏对煤制甲醇等化学工程项目的研究,本文采用文献资料法、理论与实践相结合等方法以L公司煤制甲醇工程项目为例,分析项目成本控制的现状,找出存在的问题,并结合公司的实际,提出加强L公司煤制甲醇工程项目成本控制对策和保障措施。本文首先介绍了研究目的和意义、国内外研究现状以及研究内容和方法,并对项目成本管理的基本概念、工程项目成本控制的定义、流程和依据以及常用方法等相关理论和方法进行了概述;对L公司煤制甲醇项目成本控制现状展开分析,找到成本控制中存在的问题及成因;针对问题,提出L公司煤制甲醇工程项目成本控制对策,包括准确动态界定控制目标、重组与明确各成本控制中心责任、优化成本控制流程以及利用挣值法使成本控制动态化;最后,提出L公司煤制甲醇工程项目成本控制实施的保障措施,包括提高成本责任意识和控制意识,加强工程管理和现场管理系统培训,提高设计深度,搭建信息化平台等。本文的研究为L公司煤制甲醇项目成本控制提供了优化的指导建议,控制施工成本,降低消耗,实现经济效益最大化,从而可以保障该项目成本控制水平的提升以及项目在规定时间内提前完工。