随着社会发展和经济全球化，煤炭企业面临着更加复杂的经营环境：技术发展日新月异、安全成本费用加大、市场信息瞬息万变、客户需求个性化、竞争日趋激烈等。环境的变化引起了企业管理的变革。传统的以生产成本降低为核心的成本控制己难以支持企业的生产和发展，价值链成本控制应运而生。然而，囿于企业现行组织形式的局限性，价值链成本控制存在企业内部成本控制主体缺位，成本控制与外部市场脱节的问题。正是基于上述不足，笔者提出在企业内部构建市场来研究价值链成本控制问题。　　 本文主要以理论分析和实例研究为主，结合各部分研究需要灵活使用其他研究方法。除绪论外，本文研究的内容主要如下：　　 第一部分：基于内部市场价值链的成本控制的基本理论。包括内部市场化管理理论、价值链理论和成本控制理论。　　 第二部分：概述了付煤公司成本控制现状和存在问题，并对其进行了分析。阐明了实施内部市场化管理、构建企业内部价值链是煤炭企业有效控制成本的必然选择。　　 第三部分：基于内部市场价值链的成本控制应用的研究。从付煤公司内部市场化管理的运作和成本控制实际出发，探索基于内部市场价值链的成本控制在付煤公司的具体应用。　　 第四部分：对基于内部市场价值链的成本控制体系进行了经济效益和社会效益评价，为整个系统的运行提供可借鉴的实证结论。