随着改革开放的深入发展,中国制造业近年来取得了迅猛的发展,各企业对技能型人才的需求也越来越多。然而,市场上技能型人才存在较大缺口,人才的供应量远远不能满足企业的需要,企业常常面临招不到人或是招不到合适人才的处境。企业的竞争即人才的竞争,为了保持自身的竞争力,各企业纷纷提高了人才的待遇,无形中加剧了新生代技能型人才的流动,给各企业人才管理带来了巨大的挑战。F公司面临着同样严峻的考验,新生代技能型人才流失率居高不下,部分单位人才梯队青黄不接,给公司的正常运转带来了极大的困扰。为了保证F公司的长远发展和良性运作,必须建立起一套科学有效的人才激励体系,以留住新生代技能型人才,提升人才的归属感和向心力,确保公司在后续的竞争中立于不败之地。本文以国内制造行业为研究背景,以F公司新生代技能型人才为研究对象,以四个典型管理案例为研究基础,展示出F公司现有人才激励体系中存在的诸多问题。通过运用案例分析法、文献分析法、调查法和访谈法以及对比研究法,结合激励相关理论、职业生涯管理理论,从不同角度和层面对这些问题进行了分析,总结出F公司人才激励不足的主要问题,企业报酬激励不足,职业发展通道不畅,培训体系缺乏针对性,企业文化建设有待加强。以此为基础,提出了针对现有薪酬体系、绩效考核、职业发展、员工培训、企业文化的改进方案和建议,并构建了相应的实施保障措施。本文基于对F公司各项激励政策的充分了解,对新生代技能型人才需求全面分析的基础上提出的人才激励管理改进方案,可以帮助F公司扭转当前人才高流失率的被动局面,有利于稳定新生代技能型人才队伍,提升人才的忠诚度和创造力,以提升F公司在制造行业中的竞争力,助力公司的稳定经营和长远发展!