在企业管理的角度,薪酬管理是人力资源管理的一项重要内容;在员工的角度,薪酬是每个员工最为关注的内容。随着社会的进步,科技的发展,不难发现人才竞争已经慢慢成为企业竞争的核心,因此“如何通过良好的薪酬体系吸引、留住才干”这一问题也被企业越来越重视。薪酬管理在解决这一问题中起到了至关重要的作用,对于增加企业核心竞争力具有十分重要的意义,而良好的薪酬体系有助于调动员工积极性、促进企业经营的不断发展。为此,设计一套既符合公司发展要求又满足员工需求的薪酬体系是企业管理者需要研究的一项重要内容。本文以J银行为对象进行了实证案例分析,在回顾薪酬管理基本概念及薪酬设计基本理论的基础上,从J银行的具体情况出发,通过对其人力资源及薪酬现状的诊断,得到J银行薪酬体系存在的问题及成因并对此进行了优化。首先,介绍了 J银行及其薪酬管理实施基本情况、薪酬调查的情况,阐述了 J银行薪酬体系的现状;其次,分析了 J银行薪酬体系存在的若干问题,并找出了影响J银行薪酬体系的内、外部因素,并据此优化了 J银行的薪酬体系;最后提出了优化后薪酬管理制度在实施过程中应采取的措施。对J银行薪酬体系的研究,一方面丰富了薪酬管理的理论基础,另一方面能够对J银行薪酬管理的实践在一定程度上起到指导作用。