库存管理关系到企业整体运营水平,对于轮胎行业等制造型企业而言,如果库存数量不足,则会对正常生产运转造成影响,无法给客户提供足够的产品。而如果库存数量过多,则会占用企业大量的运营资金,增加企业的经营负担。因此,进行有效的库存管理有助于提升企业的市场竞争力。供应链视角下库存管理是通过整合供应链各个环节资源实现集成式管理,使内部供应链即企业内部各部门协调统一,以及外部供应链上各个节点企业无缝对接,从而提高整个供应链的效率,实现整体最优化。本文将研究着力于X公司这一跨国轮胎公司,探讨供应链视角下X公司库存管理问题,具有重要的现实意义。本文通过查阅相关文献资料,对供应链管理、库存管理相关的概念、理论进行梳理,系统回顾相关学者的研究观点。为论文研究奠定理论基础。对X公司组织架构、库存管理框架进行描述,继而从原材料库存结构、原材料库存周转情况、原材料入库情况三方面对X公司库存管理情况及存在的问题进行描述。继而从库存管理组织不当、销售预测准确度不高、产品库存种类繁多设计变更频繁、供应链信息传递效率偏低等方面指出了X公司库存管理问题产生的成因。基于上述分析,指出供应链视角下X公司库存模式优化需对公司自身库存管理方式进行优化,革新现有组织结构模式,增强部门之间的协调性;运用科学的预测工具,准确分析市场发展动态,掌握产品生产所需要的原材料数量;优化原材料库存分类方式,根据原材料重要性和市场复杂程度来对原材料进行分类管理。在完成这些工作基础上,制定供应商管理制度及新供应商遴选机制,通过与第三方物流企业合作的方式,减少国际供应链运输中出现的问题,进而提高供应商管理;提高汽车配套市场客户管理能力,拓宽市场销售渠道,创建信息交流共享平台,实现各方的信息共享以加强下游客户管理。同时,为了保证优化方案能够顺利实施,应该从完善管理制度、加强仓储基础设备建设、完善绩效考核体系、加快人才培养等方面予以保障。通过本文研究,期望制定出一套基于供应链视角的库存管理方案,以达到优化X公司库存管理现状,提升库存资金运营效率的目的。同时,本文研究也可以为其它轮胎企业以及生产制造型企业库存管理提供一定的借鉴。