十三五阶段是基本实现工业化和全面实现建成小康社会决胜阶段,随着经济发展和生活环境倍受重视,技术创新和环境保护被推上风口浪尖,下游环境检测市场被带动。在此背景下,民营第三方环境检测ZZ公司面对行业激烈竞争,以技术创新为突破口,来提高自身技术能力并构建核心竞争力。本文以技术创新理论为基础结合环境检测行业现状和ZZ公司现状,探究对ZZ公司技术创新路径的整体管理,使ZZ公司能更好地完成技术创新战略目标。基于“面临现状→分析问题→解决问题”的思路,本文首先对技术创新和技术创新路径等理论进行了梳理和归纳,并对环境检测行业的现状和广阔的应用前景进行分析。针对ZZ公司目前技术创新现状,应用问卷调查法结合技术创新能力审计框架识别出ZZ公司技术创新存在缺乏资金和人才投入、过度依赖外部技术、缺乏技术创新路径引导、被动接受技术等问题。其次,基于技术创新路径理论,结合ZZ公司总体战略目标和需要解决的问题,研究确立了ZZ公司技术创新的目标,并选择符合ZZ公司实际情况的技术创新发展路径:前阶段技术引进消化吸收→中阶段技术开发（技术改进、二次创新、自主创新）→后阶段标准制订。同时,结合层次分析法对技术创新路径的经济价值和技术价值进行实施前的决策评价。在技术创新路径确立的基础上,本文进一步设计了分阶段的实施策略和整体技术创新保障。本文将技术创新理论应用到实际工作中,帮助解决ZZ公司在技术创新中出现的问题,以技术创新路径为核心对ZZ公司进行内外部现状分析和问题识别、路径分析及选择、决策评价、实施、监管这一系列管理活动,最终使ZZ公司核心竞争力提升。通过对ZZ公司技术创新上问题的洞悉和解决,也给同行业企业在技术创新方面一些重要启示。