为了更好的实现人工智能应用的拓展,将人工智能与制造业企业的生产和管理有机结合在一起,使人工智能在企业生产管理中发挥出应有的作用,对现有企业的智能化体系展开全面分析是非常必要的。通过对现有企业智能化体系的实践研究,能够更好的了解并分析其中存在的问题与不足,从而促进我国汽车制造业企业人工智能技术的快速发展和升级。目前中国不少省市也发布了诸多专业针对人工智能产业的相关政策,可见国内对人工智能的重视度越来越高,而企业的智能化升级也成为时代推进的必然发展方向。信息化时代,企业的各种发展都离不开信息技术的支持,要想获得高效的价值创造效率,对自身管理的优化升级极为必要。目前在云服务技术的基础上,智能化管理升级已经成为制造企业管理发展的主要方向,汽车企业因其自身的特殊性,在生产及管理上对智能化升级的需求更加迫切。目前国外企业的智能化技术水平对云计息的运用更加广泛,并且有许多大型企业都研发出自身的智能化管理系统。我国企业的智能化管理发展也取得了突出的成果,智能化管理升级更是形成了一套以国外智能化体系为参考的发展模式。“智能生产”主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。通过智能集成化的系统设计,可推广到各类中小型企业,提高企业的生产效率,智能化管理的升级更能够促进企业管理的升级,从生产制造到销售运营及企业发展的各个方面,都能够实现更加智能化,从而为企业的发展提供更充足的推动力。W汽车底盘生产公司作为典型的制造类企业,对其管理智能化升级的研究,也能够为整个行业的智能化升级提供有效的实践参考,进而促进制造业企业的智能化升级与发展。本文在W公司现有智能化体系的前提下,分析了能够智能化生产多平台车型的实际需求和方案流程,并结合“工业4.0”思想,设计和实现了底盘生产公司智能化系统。本文研究目的在于对现有智能化体系进行适应性改善,制定有效的措施,解决目前存在的多种问题,从而达到智能化提升的目的。本文研究的主要内容如下:（1）智能化升级的动因分析,通过分析企业面临的机遇与威胁,明确智能化升级的必要性,然后对企业自身的优势与劣势进行分析,确定智能化升级的可行性。（2）智能化升级的战略制定,通过对公司发展历程及智能化战略的分析,确定当前智能化升级的主要方向与目标,并以现有的智能化系统为基础,提出优化升级设计方案。（3）公司智能化升级的实施策略与保障措施,根据智能化升级战略制定方案,提出智能化升级的实施策略及保障措施。通过本文对W汽车底盘生产公司这一典型制造类企业的智能化升级研究,不仅能够为W汽车底盘生产公司在管理智能化升级上提供一定的参考,同时也能够为整个行业的智能化升级提供有效的实践参考,进而促进汽车相关制造业企业的智能化升级与发展。