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本文在借鉴前人研究成果的基础上,又结合北京国金管理咨询有限公司的成功案例,再加之本文作者在具体项目的实践,提出了以合同管理为核心的建设项目实施阶段的集成管理方法。本方法不仅首次明确的提出了建设项目实施阶段的集成管理这个概念,而且还经过案例成功的验证了本文提出的建设项目实施阶段的集成管理方法。因此本文作者相信,本文不仅会对建设项目集成管理的理论研究提供重要的参考价值,而且还会给建设项目实施阶段的实际管理者提供重要的现实价值。