随着国家对垃圾分类的财政力度支持加大,垃圾分类试点工作逐步展开。特别是在2019年强制实施垃圾分类政策的推动下,国内企业逐步将垃圾分类从地方示范推广到全国。环卫工作是垃圾分类实施的重要环节,环卫企业如何在这个既是机遇又是挑战的政策下,降本增效、扩大市场占有率和影响力,受到了社会各界人士的关注。垃圾分类实施后,如何控制成本,监督重要环节,以合理的成本获得最佳的经济效益,是处于激烈的市场竞争中的环卫运输企业需面临的一个复杂而艰巨的问题。从目前的成本管理方法来看,完全成本法已被广泛应用于环卫企业。但是这种管理方法核算不够准确,缺乏及时性,也不利于企业进行决策,这种管理模式已经不能满足现代企业的需要。而目标作业成本法基于目标成本,对其作业进行控制,可以弥补传统成本管理法的不足,对成本进行控制。本文以湖南省一家私营建筑物清洁服务公司—湖南泰如清洁有限公司（以下简称湖南泰如）作为研究对象,分析国内外学者在目标成本法、作业成本法及两种方法融合后的目标作业成本法在企业中的应用。该文从多个角度探讨了湖南泰如公司成本管理的缺陷和不足,提出了目标作业成本法在其垃圾运输项目成本管理中的适用性。基于企业相关数据,利用目标成本法,对总成本进行初步的估算,再通过作业成本核算模型计算出湖南泰如在垃圾分类背景下的运输成本,然后将目标作业成本法模拟运用后的数据与湖南泰如原成本管理模式下的成本数据进行比较,分析差异原因。以此为基础,探索湖南泰如在成本管理领域中存在的问题,并对成本管理方案进行改进,最后对实践效果进行全面、客观的评价。研究发现目标作业成本法可以落实各项管理职责,及时发现非增值作业,通过事前、事中、事后三个阶段对成本进行控制,提升企业经营管理水平。在垃圾分类政策下,湖南泰如通过改变原有的传统成本管理模式,建立目标作业成本管理体系,通过在垃圾清运项目中的模拟应用,得到更适应湖南泰如企业发展的成本管理模式。该研究对于湖南泰如成本管理水平的提升,以及对其他相同行业的成本管理具有借鉴和启示作用。