在变压器行业中,TW公司作为领军企业,想要保持其现有的市场地位,实现长远发展,必须抓住机会进军高端市场。TW公司在企业管理过程中强化管理会计理念,以项目管理工具为主对其投资建设A项目进行管理。经过前期的发展,公司有充足的管理会计实践经验,。对TW公司A项目管理进行研究可结合其管理会计运用经验展开管理会计方向研究。本文主要通过结合笔者所学理论知识及案例研究中的收获总结其经验,发现其项目管理应用中的问题,提出针对性建议,为其他企业提供借鉴经验。本文首先从理论层面对项目管理展开研究,其次对TW公司A项目管理的具体应用展开研究。从TW公司对A项目投资决策的可行性分析,前期项目计划,在项目实施过程中的控制,包括进度控制,运用全面预算管理进行投资控制以及质量控制以及项目结束后的项目评价和竣工决算等具体实施过程中的多个重点环节展开论述,分析TW公司项目管理工具的实际应用情况。通过案例研究得出TW公司A项目管理的应用在正确做出投资决策,风险规避等方面作用显著,对企业发展具有正面意义。但其项目管理工具运用仍存在问题。分析得出TW公司在项目管理工具运用中主要存在以下几个问题。首先,财务工作人员能力参差不齐,竣工决算时间过长,影响了整个项目的投入使用及后期核算的问题。其次,预算把控不严导致整个A项目的投资效果与预期存在差距。另外,从TW公司A项目实际执行情况和相关规定中发现TW公司预算调整机制缺乏灵活性,不利于保持预算活力。针对上述问题,TW公司应加强企业内部人才的培训,为项目实施配备优秀充足的人力资源;加强公司的信息化建设,重视对信息数据的收集分析工作;建立有效的考核机制以及完善组织机构的设置,对预算调整机制进行修改完善保证预算的落地实施。希望通过本次研究,对TW公司现行项目管理工具的应用中存在的问题分析准确,提出的问题具有实际意义,提出的改进措施可以针对性的解决TW公司项目管理应用过程中存在的问题。同样希望可以对同行业或者同类型的公司在利用项目管理工具时提供借鉴意见。