本文以企业战略管理理论为基础,以企业发展战略研究的主要方法为工具,综合大量的文献、资料、数据,以及作者本人多年实际工作经验积累,对张煤机传动分厂的业务现状及发展战略进行了深入的研究。首先,对张煤机公司传动分厂的外部环境进行分析。主要从宏观环境、行业环境分析、竞争环境等因素入手分析,宏观环境分析运用了PEST方法,分析了政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四方面;行业环境分析首先分析了煤机行业的全部下游客户—煤炭行业的发展前景,进而对煤炭机械行业发展前景进行分析。其次,通过对分厂的内部环境进行分析,分别从产品业务状况、财务状况、管理组织及人力资源、生产能力与技术创新能力、成本控制能力、企业文化和品牌优势、质量管理体系分析等几个方面进行了分析,并且用波士顿(BCG)矩阵模型对传动分厂的产品竞争力进行评价。第三,运用SWOT方法分析企业的优势、劣势、机会、威胁。第四,运用波特价值链方法分析企业的长短处。第五,制定传动分厂发展战略,包括:业务发展战略、品牌战略、质量优先战略及人才储备战略,核心是业务发展战略。提出了业务发展战略的经营目标业务发展战略总体思路是:提升产品差异化优势和成本领先优势,创新新型业务,巩固现有市场,扩展市场空间,加速产品转型升级。并对巩固优势产品、转型升级产品、储备开发的新型业务、加强成本控制和质量管理制定了详细的规划。最后针对战略的实施提出了战略管理及保障措施。包括发展战略的宣传和培训、发展战略制定批准与修正、业务发展战略目标的分解与实施、战略的控制与督导、战略实施的效果考核与评价几方面。