在企业生产经营过程中,对于不同层级,不同阅历的员工来说都不可能用过去的知识来解决实际情况中不断出现的新问题,因此对于新员工要进行入门认识的教育培训,对于老员工要进行理论和技能方面的提升,使他们可以在不同的阶段发挥出自己的潜能。在这种情况下,企业人力资源管理中的培训工作就显得尤为重要。文章通过对ST公司的经营状况及目前人力资源培训管理中所遇到的问题进行分析,并将理论与实际情况相结合来进行探讨,旨在设计出一套符合企业发展的培训体系,从而使公司的人力资源管理水平得以提升。文章首先阐述了企业培训的背景和意义,研究思路及方法,介绍了传统和现代培训的相关培训理论,同时强调了培训的定义和培训模式,为正确理解和在实际工作中更好的应用相关的培训模式打下基础。其次,结合培训的相关理论,对ST的人力资源结构和培训状况进行调研,分析了ST在培训中遇到的问题和产生问题的原因,与此同时,应用调查法,访谈法,针对所出现的问题设计出一套切合实际并能够适合企业培训的完整体系。文章将对企业管理者对员工培训的意识,职员的主动性,及培训方法的选择和培训资金的使用情况四个方面进行了分层次分部门的解析,从而设计出企业的培训体系。最后,为实现培训所实施的保障措施方面,文章进一步阐述了企业培训文化的建立,培训后勤支持保障,创建学习氛围和培训支持文化等方面,对培训体系的有效运作和进一步实施提出了一些建议。文章理论结合实际,在有效数据分析的基础上对企业培训的问题进行了研究,协助企业理顺培训关系和培训的思路,使企业在人力资源管理的方法和水平上有了较好的提升,然而,由于作者在理论和实践中的不足也提出了进一步研究的倡议,希望自己将来能够在组织培训中取得更大的进步。