企业员工是提升企业核心竞争力的源头,人才是推动社会经济发展的重要动力和因素,在我国激烈的市场竞争环境背景下,企业员工的流失现象比较严重,尤其是中小型企业,这类企业的规模不大,技术水平不够先进,但为了在市场竞争中占据一角,有很多企业不重视正确处理与员工的劳动关系,例如,企业管理者过多的考虑企业的经济收益,而侵犯了员工的合法权益,随意拖欠或者克扣员工的工资;加大员工的工作强度;不执行劳动安全卫生规程,出现工伤事故;不给基层员工提供高技能的培训机会;拒绝基层员工参加企业工会活动;基层员工无法享受到基本的产假福利等问题导致这类企业的员工流失严重,招人难留人更难这种现象已成为制约中小型企业可持续发展的瓶颈。H高科技企业是我国众多中小型企业中的一员,员工流失问题已经成为制约企业发展的首要问题,为了发掘出导致H高科技企业员工流失的根本原因,制定出有效减少该企业员工流失的措施,本文通过对人才流失理论与公平理论的充分学习,以及通过对国内外学者关于人才流失理论和公平理论文献的整理和汇总来丰富自己的知识体系,在此基础上设计出H高科技企业员工的问卷调查和访谈大纲,深入企业内部对员工的公平性特征和流失原因进行调查,并对调查结果进行分析汇总,得出导该企业员工流失的主要原因在于企业管理制度存在不公平现象,如公司绩效考核制度不公开、福利待遇存在不公平现象、薪资涨幅太低、企业沟通渠道过于单一、部分管理者素质低下、企业缺少对员工的职业规划等等,导致企业员工的公平感严重缺失,继而导致企业员工的过度流失。本文建议H高科技企业通过优化内部流程,推进公平的薪酬激励;完善公平的企业组织制度;强化沟通,改善企业内部交流机制;创建公平发展并且尊重员工的组织文化;坚持以人为本、效率和互惠相结合的原则,实现企业物质激励与情感激励的有效统一。通过营造公平和谐的内部公司氛围,既能提升员工对企业的信任感和归属感,促进员工与企业建立共生、共赢和共同成长的关系,从而保持企业员工的工作稳定。