OEM这种生产合作方式顺应了当今现代基于“横向一体化”为核心的供应链管理思想的潮流，实现了社会资源的合理有效利用和分配。由于OEM产品与普通产品有很大的不同，所以人们对OEM这种生产合作方式的认识还没有取得一致，国内为此引起了反对和支持两种观点的争议，而笔者倾向于支持的观点。在这种情况下，如何在中国市场开发并管理好适合自己企业的供应商作为其OEM合作伙伴，实现真正意义上的双赢，是当今跨国公司面临的一个新问题。 本论文较为系统地分析了OEM供应商在开发和管理上与普通供应商的特殊性。根据OEM产品自身的特点，阐述了其供应商开发流程的独特性，着重提出了OEM供应商的初选更侧重于其硬件设施和软件条件；在其供应商评价指标体系上显得更为全面，更为严格；在其供应商管理上，更加关注对质量和风险的管理，其管理方法更为科学合理。 在本文的案例中，对笔者工作所在的爱立信公司OEM供应商开发和管理作了介绍。对爱立信公司OEM供应商的评价指标体系作了详细的说明和分析，阐述了供应商质量管理和风险管理在OEM供应商开发和管理中的重要作用。并进一步说明了质量工具(DoE，FMEA，SPC，Capability Study，G R&R等)在OEM供应商质量管理中的运用。 最后，对当今跨国公司OEM供应商开发和管理进行全面总结。