数字化管理是随着新兴的办公技术、通信技术、网络技术深入到企业,并融入到管理之中的。数字技术的应用对于人才的管理方式有着进一步的影响。出版企业就是信息内容的生产企业,需要技术支撑、人员的创新管理以及对供应链发行渠道管理的创新。中外出版企业依据各自国情不同,其数字化技术的应用、数字化管理的建设也存在不同。本文主要从三个方面,运用中外比较的方式来阐述中外出版企业数字化管理的异同。文章从数字化管理所需要的基础性技术、出版企业数字化管理需要的人才储备和人才管理模式、出版企业数字化管理所面对的出版物发行渠道的管理这三个方面,结合中外出版企业自身发展建设过程中的问题来研究。文章的第一部分是对于出版企业数字化管理所需要具备的基础技术进行总结。中外出版企业数字化管理的前提条件就是要具备先进的办公系统、通信技术和网络系统。目前,部分中国出版企业使用着先进的办公系统,比如ERP系统、电子商务系统。但是,中国出版企业从视频通信技术的应用、数据库管理系统的应用等方面与外国的出版企业仍有差距。外国的出版企业依据自身国家的先进技术,其企业的数字技术应用和发展值得中国出版企业借鉴。文章的第二部分就中外出版企业数字化人才管理提出学科人才培养、技能型人才储备以及科研型人才应用的三个方面。并提出数字化的人才管理需要更多的创新思想、责任意识。由此,先后介绍了中外出版企业数字化人才管理中的管理模式和效果。文章的第三部分围绕中外出版企业的跨地区、跨文化、跨行业发行渠道的数字化管理展开论述,提出中外出版业中的手机出版潜在市场发展困难,这是由于手机发行存在不可控的缺陷所导致的。此外,网络出版已经成为外国出版企业的主要出版发行渠道,外国出版企业还结合各大搜索引擎大力发展网络出版。在语言出版方面,中外出版企业都在不同的程度上受制于语言翻译,但是也提出了相应的解决办法。全文总体上从中外出版企业数字化管理的三个方面展开论述。其中有中外出版企业数字化管理的不同之处,也存在中外出版企业数字化管理的相同之处。在文章全文的结尾,以中国能够吸收应用外国出版企业的数字化管理经验做结,以此预示出中国出版企业的数字化管理发展方向向着赶超外国出版企业数字化管理方向迈进。