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传统薪酬体系中,薪酬往往是与一个人在企业中的岗位或岗位等级相匹配的,即职位越高薪酬就越高。其缺点是没有将员工的价值与企业的价值建立有机的联系,从而导致传统薪酬体系激励效应难以有效发挥。EVA导向的薪酬方案是指将企业的经济增加值与员工报酬紧密结合的价值分配体系。其核心理念是“个人对企业价值的贡献程度比岗位更重要”,它能够引导员工以企业所有者的心态思考和工作,促进上下共同关注企业价值、共同努力增加企业价值,同时将员工的绩效与薪酬挂钩,有效地吸引、保留核心人才和激励员工,使员工的能力不断得到开