项目管理作为以项目为对象的一种科学管理方法,已经被广泛应用于各个行业之中.科研开发项目既有传统项目的一般特征,又有综合性、复杂性、高风险、连续性、智力密集等特殊性,项目管理理论与技术在科研开发项目的管理上是可行的,将现代项目管理知识引入科研开发项目管理体系中,是现代项目管理理论在各行各业中的具体应用实践.对国内大多数的科研院所来说,科研开发项目管理体系的建立更多遵循的是经验管理模式.随着我国经济体制由计划经济向市场经济过渡和现代科学技术的飞速发展,我们所面临的科研开发环境已经发生了巨大的改变.一大批的科研院所改制为科技型企业,科研开发体系的结构及科研开发的重点目标已经发生了变化.转制院所为了适应市场经济体制,纷纷都在转换运行机制和调整业务范围,在加速高新技术产业化的同时,为了保持自身的核心竞争力,也在继续加强对研发的投入.为了适应这种变革的要求,将现代项目管理理论和方法引入科研开发项目管理中,将眼光不再局限于项目的技术创新,在项目的推进过程中,不断进行管理机制的创新,建立先进高效的管理模式显得越来越重要.本选题以国内第一批转制院所之一的中国纺织科学研究院的科研开发项目管理为具体研究对象,结合实际情况,分析该院现行科研开发项目管理过程中存在的问题和原因,然后在此基础上,从具体的操作层面入手,探讨如何将现代项目管理理论和技术引入中国纺织科学研究院的科研开发活动管理中,从提高项目过程管理的有效性、重视项目的风险管理、组织结构的创新、项目负责人的培养、项目团队的建设、科研人员有效激励及知识管理等方面提出了解决方案和改进措施,尝试建立一种适合于现阶段业务特点的科研开发项目管理模式,以实现对科研开发项目系统、规范、有效的管理.本文采用文献调研与案例分析总结的方法完成,期望能够对其他相同类型的企业和单位的科研管理起到一定的借鉴作用.