随着信息技术的发展,企业所面对的市场环境日益复杂,为了在复杂和多元化的市场竞争中获得持续发展,企业需要针对变化了的市场环境不断调整和适应新的市场。组织变革越来越成为企业持续发展过程中的常态。关于组织变革的研究往往从企业层面或从企业战略层面,关注的是企业的整体盈利能力和竞争力的变化,而从微观层面,从员工的角度对组织变革进行分析的研究较少。员工作为组织变革最终的接受者和执行者,从根本上影响着组织变革的成败。所以,本研究探讨的是在组织变革过程中,员工权益变化认知和工作压力之间的关系。根据以往的研究,本文首先分析了组织变革对员工产生的各种影响,从而从各种影响中选取了权益变化认知和工作压力两个因素进行分析。通过分析权益变化认知对工作压力的影响机制,本研究探索企业帮助员工正确认知权益变化的方法,从而使员工在组织变革过程中正确处理工作压力,提高员工对于组织变革的参与程度,进而从员工层面保证组织变革的成功实施。本文在参考现有理论的基础上,将员工权益变化认知分为显性权益认知和隐性权益认知两个维度,将员工的工作压力分解为工作情绪压力、人际关系压力、个人发展压力和躯体化压力,构建了权益认知和工作压力两因素之间的模型,进而通过实证分析,收集数据,通过相关分析和回归分析,得出权益变化认知和工作压力各维度之间的影响关系。根据理论分析和实际调查,本文提出了帮助企业提高组织变革成功率的管理建议。企业在变革过程中要注意员工的参与程度,使每一位员工都加入到组织变革的实施当中,在实施过程中要注意保护好员工的各项权益,并使员工对于权益变化有正确的认识,从而使组织变革的实施变得更加合理和有效。