现今，绝大多数项目都是在高度复杂、高度不确定的自然、社会、商业和技术环境中实施。这种环境中的风险因素对项目的成功构成了潜在的威胁，风险事件一旦发生，会对至少一个项目目标如进度、成本、范围或质量目标等产生重大影响。同时，随着项目的进行，项目所面临的风险无论是质还是量都会发生变化，有些风险还可能衍生出新的风险，所以，对项目进行风险管理就显得尤为重要。随着经济全球化进程加快，项目管理面临的环境更加复杂多变，在项目组织中进行风险管理，是有效规避和降低风险的法宝，项目风险管理已成为决定项目成功与否的关键因素之一。　　近年来，项目风险管理日益受到项目管理者和研究者们的重视，理论体系日益完善，风险管理技术也日益更新，并呈现多样化的特征。美国项目管理协会(PMI)已把风险管理正式引入到《项目管理知识体系指南》中，作为九大项目管理知识领域之一。情景分析法作为一种风险管理技术已经有二三十年的历史，但是一直以来它都只是作为风险识别的一种方法，而实际上，情景分析法同样可以应用于风险分析与预测、风险应对计划和风险监控等过程中。所以，本文拟尝试论述情景分析法在项目风险管理全过程中的应用，文中提出了情景分析法在风险管理中应用的分析框架，并进行了实证研究。　　本文在系统分析和全面总结目前国内外学者在项目风险管理领域研究工作的基础上，从理论与实践应用两个方面，对项目风险管理问题进行了深入研究。本文首先界定了项目风险的含义:项目风险是由于各种不确定性，而使项目目标，如进度、成本、范围、质量和安全等受到影响的可能性。然后按照风险成因、风险对象、风险承担者、风险的可预测性等标准对风险进行多角度的分类，进而引入了项目风险管理的概念。项目风险管理是一种定量的、系统的方法，一般要使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及到的风险进行识别、估计和评价，并以此为基础实施有效的控制和监督。文中指出，项目风险管理是一个循环的过程，在整个项目生命周期中要进行常规的、系统的风险管理。其次，笔者论述了项目风险管理的过程，将项目风险管理分为风险识别、风险分析、风险应对计划及风险监控4个过程，讨论了风险管理不同阶段所使用的风险管理技术，并进行了比较研究。再次，研究了情景分析法的含义、特点及其与项目风险管理的结合，指出情景分析法是一种操作简单，且具有较高综合性的风险管理技术，应用范围广泛，适用于对可变因素较多的项目进行风险识别、分析、应对和监控，是现有风险管理技术的有益补充。它在假定关键风险因素有可能发生的基础上，根据风险因素可能产生的多种影响，构造出多种情景，进而提出项目未来发展的多种结果，以便采取适当措施对项目风险加以管理和控制。基于以上分析，本文在研究了情景分析法在其他领域如何运用的基础上，提出情景分析法在项目风险管理中的应用步骤:1.明确主题;2.关键因素识别;3.关键因素分析与预测;4.情景构建与描述;5.情景分析与预测;6.风险应对与监控。最后，本文利用已提出的分析框架，对3个虚拟的项目进行了实证研究，分别讨论了情景分析法在管理随机风险因素、有限循环活动引起的风险因素和活动工期非独立时风险因素的应用过程。　　本文旨在对项目风险管理理论进行初步探讨的基础上，讨论情景分析法在项目风险管理全过程中的应用，希望本文能对项目风险管理的实践起到一定的指导作用。