本文以二○六所为研究对象,阐述了该所的背景与特点,运用平衡记分卡对该所的战略和现状进行了分析,提出只有建立和完善一套科学的、规范的激励机制,使现有人力资源的潜力尽可能地发挥出来,才能促使二○六所战略目标的实现。通过对二○六所现行关键员工激励机制效果的调查结果的统计分析,得出现有激励机制的不足:薪酬满意度不高;员工对相关决策的参与程度较低;晋升机会的感受较差;员工职业生涯规划不足;监督机制过多;绩效与待遇的相关性较弱;员工从事不同工作的机会较少;员工缺乏学习新知识、新技能的机会。 本文根据调查分析的结果,综合运用激励理论,参考国际和我国企业对激励理论的应用与实践,提出了二○六所关键员工激励机制的新模式,进而设计出了新的激励方案:针对不同岗位类别分别设计了以业绩为依据的、基于岗位的、以能力为导向的三种结构不同的年薪制;设计了基于EVA的虚拟股票和产品虚拟股权激励方法;设计了多项福利选择激励、文化激励、工作岗位及工作目标激励方法;同时还提到了工作坏境、定期体检、休假,授权、参与、荣誉、职业生涯等多种激励方式。文中通过分析新激励方案实施后对相关者利益的影响,提出新方案与现行激励机制的衔接措施,提出了建立360度考评法和KPI关键业绩指标考评法等相应的考评体系,保证新方案的激励效果。 本文对二○六所激发现有关键员工的潜能,发挥现有人力资源的优势,增强研究所活力具有一定的现实意义。对我国类似的国防科研院所以及军工企业进行激励机制再设计具有一定的借鉴意义。