21世纪企业的竞争主体已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。采购管理作为供应链中连接各节点企业的重要一环,对提高企业和供应链运营效率,降低企业和供应链的运营成本,提高企业和供应链的竞争力具有重要作用。本文就是在这样一种背景下展开了对华晨发动机工厂采购管理的改善研究。在全面学习了供应链管理环境下采购管理的先进理论和战略采购、精益采购等先进的采购理念的基础上,作者从华晨发动机工厂的发展现状出发,参考世界著名汽车企业的采购管理经验,深入分析了华晨发动机工厂采购管理中存在的库存水平高、采购成本高、供应商开发周期长及供应商合作不积极等诸多问题并找到产生这些问题的原因,最终建设性地提出应该通过有效控制库存、加强采购成本管理、加强供应商的关系管理、与客户和供应商建立信息共享机制、开展人员培训等五个方面改善企业的采购管理工作,并且提出具体的改进措施,从而提高华晨发动机工厂的采购管理水平,最终提高企业运营效率和核心竞争力。同时本课题研究也是对供应链环境下的现代采购管理理论在传统国有汽车零部件企业中的实施及应用的一次有益的、值得参考的探索。