业财融合是新时代财务人员转型的方向，由传统的会计核算向致力于业务发展转变。传统会计核算下的财务只是事后核算，也就是说在业务完成后将业务数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，如收入、成本、利润等基本信息。是典型的事后监督。而业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，财务管理在发挥会计监督职能过程中，不仅要树立优质服务保证企业生产，更应该积极主动地参与经营活动的分析和决策，通过企业资源的有效配置和使用为企业创造价值并实现价值。　　本研究以A公司为例，探讨在业财融合背景下，制造业A公司财务管理与业务管理之间融合存在的不足与问题，分析原因，并通过财务模块分析、财务组织机构设计、财务管理嵌入业务流程三个方面对公司财务管理进行设计改造，已达到财务对企业资源有效配置和使用，并实现价值的目的。　　文章研究的结果：对A公司财务流程再造，重点就是提升财务对于业务工作的参与度，财务在做好优质服务的前提下，要充分了解企业的业务需求，在这一过程中，一方面要求财务做到事前介入、事中控制、事后评估，提出财务方面的意见，做好商业评估，把控风险；另一方面，通过财务实现资源的有效配置，有效平衡公司的短期与长期利益，实现企业利益最大化。