随着经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，企业进入了一个微利时代。对于制造业企业来说，产品的成本和利润变得非常透明。在这一背景下，现代物流逐步成为了“第三方利润源泉”。传统的物流自营模式也不再具有竞争优势，越来越多的企业把主要经历集中在核心业务上，将在本企业内属于非核心业务的物流业务外包给第三方物流公司。 我国的大型石油化工国有企业也开始尝试将物流部门分离，实现商流和物流的分离。但在物流外包策略，物流外包的风险管理和供应商的控制上，还缺乏经验。 国外投资的大型化工项目，最早投入商业运行的是在2005年，如上海赛科石化、中海壳牌石化项目等，距今也只有三年的时间。其余的大型项目也还在建设阶段。大型化工企业与国内第三方物流企业的合作，还在探索阶段。 本文以大型化工企业作为研究对象，查阅了大量的国内外相关文献，详细分析了目前对于大型化工企业物流外包研究的现状，并对其物流外包进行深入研究。 本文从实践出发，详细研究了大型化工企业的物流外包的决策与管理，分析了大型化工项目物流外包的战略因素和运营因素，以交易成本理论、核心能力理论和价值链理论为理论基础，阐述了化工企业物流外包的必要性。 在理论分析的基础上，本文还以大型化工企业-A公司为例，介绍了A公司物流外包策略的制定过程，分析了物流外包过程中的供应商选择、供应商评价、服务监督管理、跨文化和供应商关系等问题。最后根据前面的评价指标介绍了A公司物流外包后的效果分析、存在的问题及改进措施。