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本篇论文以SM公司为研究对象,以它实施的供应链管理方案为研究主体,运用供应链管理和企业核心竞争力的理论,参考国内外在这方面的研究与应用,分析了SM公司供应链管理实施前面临的主要问题,并利用定量和定性、理论和实践相结合的研究方法,从外部投资环境和企业内部条件两方面对此进行了原因分析,提出了SM公司实施供应链管理的必要性以及分两步走的实施方案,成功探索了加工企业实施供应链管理的可行之路。本文指出,面对客户不断变化的需求以及利润压缩的现状,应该从企业内部着手进行管理变革,实施供应链管理,以减少沟