随着我国经济的快速增长，市场的日益规范和国际化，我国房地产企业面临的外部环境越来越复杂，不确定因素与日俱增，竞争日趋激烈。在这种背景下，房地产企业为获取持续竞争优势，降低风险，纷纷导入项目风险管理体系。项目风险管理作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理工具和项目管理的核心的内容之一，其重要性已成为众多房地产企业的共识，并对其投入了大量人力和财力。由于大多数房地产企业对项目风险管理存在理解片面和实际操作模糊的误区，而且项目风险管理的实施也缺乏计划性、科学性和系统性。因此可以说，目前房地产企业的项目风险管理工作成为了项目管理工作中最易出现失误和造成成本加大的管理难点之一。 本文以北京紫金长安项目为例，介绍了笔者所在的房地产企业项目风险管理实践中，使用风险管理的方法对紫金长安项目建设阶段的风险进行识别、评价、控制，并取得了一定的工作成效。紫金长安项目风险管理的实施为企业规避了经营风险、保证了项目开发进度、节约了成本，推动和确保了公司战略的实施，从而使公司的战略目标得以实现。紫金长安项目风险管理的实践使风险管理理论和项目管理实践有效的结合起来，为房地产企业的项目开发提出了一套切实可行的风险管理办法。本文的结论是通过层次分析等方法来构建的项目风险管理体系，以及将这种风险管理体系运用到房地产项目开发的各个阶段中是科学可行的，对于房地产企业来说具有普遍的指导和操作意义。