21世纪以来，我国建筑业一直处于高速发展状态，承包商之间的竞争也日趋激烈。然而统计数据表明，建筑企业在激烈竞争的环境下利润率一直处于较低水平。因此，承包商如何在中标之后进行二次经营以获得更高的收益成为研究的重点。众多理论与实务界人士研究提出了许多措施，但这些措施的依据都是基于DBB模式的特点。随着，设计-施工总承包模式应用范围在我国逐步扩大，需要对DB模式下承包商二次经营方法进行研究。　　本文首先通过文献综述的方法归纳了DBB模式下二次经营的重要内容，然后通过DB模式与DBB模式的对比分析分别从增加收入与降低成本角度提出了DB承包商进行二次经营的三条重要途径:优化设计、变更与索赔、分包管理。然后，本文对这三条途径分别进行深入研究:　　优化设计途径方面，在对DB承包商设计工作分析的基础上，本文引入可施工性理论和价值管理理论进行优化设计以创造收益，对两者的实施策略及切入点进行了相关分析。　　变更与索赔途径方面，基于DB合同范本中的风险分担约定进行变更与索赔的研究，首先分析了DB模式下变更的特殊性，提出通过承包商的主动建议提高变更的可能性;其次，分析了索赔的识别方法并根据合同对可索赔情形进行归纳;最后，对变更与索赔价款的确定方法进行了研究。　　分包管理方面，在对DB分包的分析基础上从控制造价和避免违约损失角度分析经营创效方法，通过选择优秀的分包商与合同中相关管理条款保证分包价不超过签约价;为避免违约损失，本文分析了DB合同中承包商的义务与风险，并通过设计/施工分包合同将这些义务与风险“转移”给分包商。