供应链管理的是一个由独立的供应商、制造商、分销商和客户动态集成系统,整个供应链运营成功的关键在于网络结构的动态灵活性,分析发现组织业务网与信息网之间是相互作用的:业务网的灵活性通过信息网作为支持实现的,同时信息网也需要具有相应的敏捷性来随时适应业务的调整;组织业务网络结构的复杂性和企业的有形边界对于业务和信息交互的限制使得信息网无法很好的实现动态灵活性;另一方面,信息网络结构的固化又反过来制约了组织业务网灵活性的提高,导致业务需要的信息无法快速的从信息网中获得和传递。因此,两者之间的结构需要有较好性才能够实现信息的顺畅传递和交互。由此,本文希望通过建立近似同构的业务组织网和信息网结构,即采用相似的分解方法,使两个网络结构趋于相似,对应的网络节点间具有良好的映射关系,跨越企业有形边界将服务作为节点。研究过程中发现随着服务经济的发展,供应链逐渐演变为一个以客户为中心,以服务为主导的服务供应链,为满足客户变化的需求,快速合成有效的服务流程;同时,服务计算领域中面向服务的信息技术方法为信息网提供了具有较高灵活性和业务可复用的松散耦合系统架构,因此本文将上述理论考虑作为网络同构的参考目标,以期提高供应链自身结构的灵活性和企业间的协作能力。基于上述研究思路,论文首先建立面向服务的业务组织网络结构模型,基于SOA技术的基本思想和系统框架,实现两个网络的同构,提高组织业务网与信息网结构的吻合度,以此提升动态整合能力。之后,据此对服务计算领域的服务和商业服务的含义分析比较,分析两者运行机理,借鉴面向服务架构中的服务划分原则建立面向服务供应链中服务节点的划分规则和基本模型。并建立面向服务的供应链网络同构测评指标和考评方式,在测评分析中,使用复杂系统和社会网络以及价值网的评价指标,衡量组织业务网络与信息网同构后自身结构的复杂度、企业间协调性和价值增值的改进效果,为进一步协调供应链运作模式提供了新的思考模式。最后通过具体的企业实施案例,进一步证实该研究的实践可操作性。