中国企业如何摆脱价值链低端的位置，实现企业升级？本研究关注在行业边界模糊条件下企业升级中一个重要的新现象——链升级，即企业转向新的、更加有利可图的价值链的升级模式，这可能是中国企业摆脱价值链低端位置的重要机会。本文探讨了环境变迁、企业资源对企业链升级的影响，构建了一个企业链升级模型，综合考虑了企业链升级的内外部因素，提出环境变迁和企业资源要素，并针对每一个要素提出可以参考的衡量指标，显示这两个要素和企业链升级的互动关系。本研究采用对比案例研究方法，选择了广东两家典型企业——珠海魅族科技和广东欧珀电子，两个案例企业处在相似的环境变迁当中，但拥有不同的资源，选择不同的链升级路径，都实现了从MP3/MP4电子消费品到手机通信行业的链升级。研究发现，企业链升级是企业面对环境变迁的战略反应;相比财产性资源，知识性资源是企业链升级成功的关键因素;企业资源的差异影响企业链升级路径;企业链升级成功进入新价值链后，链升级效果会进一步推动企业的其他类型升级。本文在前人企业升级研究的成果下探讨了链升级这种升级模式，填补了链升级研究方面的文献。