21世纪是一个以知识为主宰的全新经济时代。知识的创造、传播和利用，企业利益的创造，都主要依赖于掌握着知识的创新型人才。在给社会创造丰厚经济利润的高新技术企业中，知识型员工是企业知识的记忆体、核心能力的载体，许多企业核心的知识、经验和技术蕴藏在这些关键知识型员工的头脑之中，他们是企业另一种形式的人力资本——异质性人力资本。异质性人力资本在企业中所占比例越来越大，尤其是在高新技术企业中，他们日渐成为影响企业核心竞争力的关键因素。优秀员工的离开或是工作状态不饱满，将会严重削弱企业的核心竞争力，给企业带来不可估量的损失，因此企业必须对员工进行有效激励，尤其是异质性人力资本的激励。如何有效地管理异质性人力资本，以最大限度地激发其活力和创造力，为企业的发展创造更有效的价值，许多的学者对此进行了大量的理论研究和实践活动。　　 本文在大量研究和阅读国内外有关异质性人力资本激励理论的基础上，提出了在高新技术企业中应用控制权对异质性人力资本进行激励的模式。其中绪论部分介绍了论文研究的背景与意义、国内外研究现状、研究方法及技术路线，以及拟解决的关键问题。第二章，具体阐述了高新技术企业异质性人力资本激励的相关理论基础和对高新技术企业异质性人力资本激励因素的分析。第三章，基于控制权理论构建高新技术企业异质性人力资本的激励模型。第四章，案例分析。在实际了解A公司人员结构和激励现状的基础上，分析其激励过程存在的问题，设计符合A公司发展的控制权激励机制并进行有效的实施和效果评价。第五章是结论与展望，对本文的全部内容作归纳与总结，并指出不足之处及需要改进的地方。