我国已成为移动电话用户超过固定电话用户的国家之一，2005年，我国移动通信用户将达3亿。在移动用户快速增长的同时，移动增值业务更是悄然兴起，而这必将会成为移动增值的主流业务，并占有越来越多的移动增值业务的市场份额。从目前的移动增值业务价值链看，存在移动运营商、SP/CP等角色，SP/CP直接和移动运营商交互，SP含盖了ISP和ICP的角色。目前SP与CP并无严格的区分，往往是既做SP又做CP，而从市场的不断发展和细化角度看，必然存在SP/CP整合的阶段，一个更强的内容集成和运营实体会随之产生，而移动运营商如中国移动、中国联通则主要负责移动通信系统的建设和维护，向用户、SP服务运营商提供基础的服务/运营平台，而符合用户需求的更强、更精彩的增值业务内容的提供则由专业的CP来完成。因为内容决定了移动增值业务的质量，并且目前移动增值业务的内容越来越多，因此专业化的、大规模的CP厂商将是未来移动增值业务发展的必然趋势，移动增值业务的产业链将会越来越清晰，CP厂商将会扮演最重要的角色。而我国目前在专业做移动通信CP领域尚属空白，为此特做本商业策划案，通过可行性分析、产品的定位和发展方向、业务模式与业务分析、市场营销计划与策略、技术平台、公司管理、投资预算与说明的详细阐述，一是希望在经营模式上有所突破，形成一个全新的商业模式；二是创造一个人人皆知的市场品牌，2年后成功上市，在收回投资的同时，创造预期的经济效益。