我国汽车需求正在快速成长,这给GT汽车股份有限公司为代表的我国汽车制造企业提供了难得的发展机遇。改进采购成本管理水平,降低采购成本,是提高我国汽车企业竞争水平的重要途径。通过建立模型和图表分析发现,GT汽车股份有限公司在成本管理方面存在很多问题。采购部门对降低采购成本的认识不足,认为这是财务部门的事情,没有降低采购成本的积极性；GT汽车股份有限公司的采购成本管理理念认为采购成本管理是采购部门的事情,只注重采购各个环节所带来的成本,把采购成本管理与其它部门的成本管理割裂开来；GT汽车股份有限公司的采购成本管理面向企业内部,没有积极寻求从整个供应链的角度考虑降低整个供应链的成本。GT汽车股份有限公司只看到采购成本的某个方面,因此不能合理确定采购批量；采购成本管理方法不科学,是局部性的管理,而非全局性的管理；从供给端考虑成本管理,是在成本的基础上加上目标利润制定销售价格,导致产品不能不被市场认可；面向企业内部的管理,不能积极利用外部资源寻求降低采购成本的途径。供应商管理方法不科学,不能合理确定供应商的数目。没有科学分析物料是应该采购还是生产。目标成本法能够有效地帮助汽车企业改进采购成本管理,通过建立模型和图表分析,探讨了GT汽车有限公司运用目标成本法改进成本管理的实施路径,并运用该公司的资料分析了其具体的应用。最后对全文进行总结,并对未来的研究提出了展望。