电力关系国计民生,是推动我国经济发展的重要细分行业,其中水力发电作为技术较为成熟、调度相对灵活和开发最为经济的一种可再生清洁能源,是除火力发电之外,电力供给结构中占比最大的电力生产方式。随着我国经济的飞速发展、宏观形势的不断变化,电力行业已经逐渐达到了成熟饱和、发展相对缓慢的状态,水电发展也难以避免地步入平缓期,2019年全国新增水电装机容量又创新低,仅为417万千瓦,为10年来最低值,随之而来的产能过剩、成本上涨和竞争力逐渐下降等问题愈发困扰相关企业,水电企业急需新的发力点。随着我国“走出去”战略的不断实施,国际并购浪潮的不断涌现,部分电力企业选择通过跨国并购进行海外扩张,投身于国际市场环境促进企业的产业结构调整,从而实现新的突破和可持续发展。基于此背景,本文选择跨国并购作为研究主题,选择长江电力跨国并购秘鲁LDS电力公司作为本文的研究案例。长江电力作为我国最大的电力上市企业,本次跨国并购是其首次进入国际市场,在案例样本中具有一定的典型性和代表性。本文采用文献研究方法和综合评价等方法相结合。首先对国内外跨国并购相关文献进行梳理和总结,阐述跨国并购绩效、影响跨国并购因素的相关研究,并介绍有关的理论基础和研究方法,为本文后续研究提供理论依据和方法支撑;其次,对长江电力跨国并购LDS电力公司进行个体介绍和并购历程概况介绍,并对其并购动因进行具体分析:获取协同效应和规模效应,获取海外市场以提升市场地位以及适应自身战略发展要求。再次,本文依据财务指标分析方法和非财务指标分析方法,对长江电力偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力进行并购前后对比,并分析其协同效应是否产生,同时对其市场布局、生产能力和核心竞争能力进行阐述,进而得出正面的绩效评价结果:从总体而言,长江电力跨国并购秘鲁LDS电力公司的事件无疑是成功的,其基于自身和所处行业选择适合的并购对象、基于企业自身发展关注和重视并购后的资源整合和利用,同时清晰企业自身发展战略,为并购绩效的顺利实现奠定了基础。本文通过对长江电力跨国并购秘鲁LDS电力公司后财务绩效的分析,旨在探索长江电力跨国并购带来的绩效结果,希望通过本案例为我国同业企业实施对外发展提供理论上的支持和经验上的借鉴。