随着全球经济时代到来,发达国家由于劳动力成本不断上涨,不得不放弃传统制造业,并向劳动成本较低发展中国家转移。号称“世界工厂”中国制造业面临技术更新升级换代,这些促进了高端技能性人才的需求呈现上升趋势,人才竞争日益激烈。为适应这一环境,企业人力资源部在“选”、“育”、“用”、“留”方面采取了积极人力资源策略,选择合格人员、培养、激励关键员工。但这些人力资源管理工作是否妥当、有效显得至关重要。在此背景下,研究人力资源管理评价:即如何衡量人力资源管理,促进人力资源管理服务于企业战略目标,具有重要现实意义。KD公司作为是提供企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商,积累几十万制造业客户业务信息化实践经验。因此,本论文是以个人在KD信息化规划工作的基础上,基于制造业人力资源管理评价业务背景,以“为什么评价”,“评价什么”,“如何评价”,“评价结果”等问题为主线,对制造业人力资源管理评价系统的信息化规划、应用进行分析探讨。本文采用如下章节结构:首先,对人力资源管理评价及其信息化理论的相关研究文献作了概括性论述;其次,对制造业人力资源管理评价信息化现状的进行分析,探讨了为什么进行人力资源管理评价问题;然后,通过对人力资源评价业务分析,提出基于制造业KD公司的人力资源管理评价衡量指标,探讨了衡量制造业人力资源管理评价内容问题;再次,根据所建立的制造业人力资源管理评价指标,提出基于制造业人力资源管理评价的信息化方案,探讨了以人信息化手段支持人力资源管理评价问题;最后,在制造业的人力资源管理评价信息化背景下,调查了原型客户L公司的人力资源管理现状,分析了人力资源管理评价如何利用指标进行人力资源管理评价实施过程,以量化的指标数据给人力资源管理改进提供了依据,验证了借助信息化手段如何评价和评价的结果问题。