宿迁联通网络公司由于公司重组以及自身管理问题,绩效管理工作未合理开展,导致公司员工积极性受到很大影响。本文希望结合绩效管理知识,提出新的绩效管理思路,解决公司存在的管理问题,促进公司业务进一步发展。本文首先给出绩效管理的定义和作用,讨论了与人力资源管理的关系。然后在介绍宿迁联通网络公司的组织架构、人员结构的基础上,对本文绩效管理的对象即管理人员、所在的岗位、以及管理现状作了比较详细的描述和分析,指出这类管理人员专业要求高、岗位待遇相对较低、管理能力比较弱等情况。接下来进一步分析了公司的绩效管理现状,发现其中的问题主要表现为公司管理层重视不够,各个层级管理者对绩效管理认识不够,公司月度考核和年度考评设计不合理,不能客观衡量员工日常工作,员工工作积极性受到很大影响。针对公司实际情况,本文从建立适合宿迁联通网络公司绩效管理体系的角度,提出首先明确公司和员工绩效管理的目标,然后从月度考核、量化考核、岗位升降、职位晋升、技能培训、后备干部培养等方面对绩效管理进行优化,建立一套长期、客观、制度化的绩效管理制度。最后,以网建部为例,设计了一个实施办法,将绩效管理思路与岗位的具体工作结合,说明此思路的可行性。