这是一个变革的时代，面对内外环境的发展变化，企业管理对象复杂性与企业家个人能力有限性的矛盾尤为突出，在由一群人来管理企业的情况下必须有相应的组织结构。通过科学地设计组织结构，合理平衡企业内部责、权、利关系，有效整合人、财、物、信息等各种要素，理顺各项业务流程与管理流程，提高组织效能。本文以LH集团组织结构为研究对象，应用相关组织理论分析组织结构变革的各个要素，在此基础上提出优化设计方案，对已不能适应未来发展的组织结构进行变革，以期提高组织运行效率、获取竞争优势。本论文共分为六个章节。第一章绪论，包括论文研究的背景和意义、研究内容与思路；第二章组织结构设计研究理论综述，在国内外组织理论的演进历程进行总结的基础上，进一步对影响组织设计的因素、组织变革的方向进行了全面系统的分析和论述；第三章LH集团组织结构问题诊断，简述了LH集团现有组织结构、本文采用的诊断方式，对LH集团存在的组织结构体系、运行机制等方面问题进行了分析；第四章LH集团组织结构优化方案设计，介绍了LH集团组织结构设计所遵循的原则、步骤，结合行业特点对工程项目管理模式进行了选择确定，提出了LH集团组织结构优化具体方案；第五章LH集团公司组织结构变革方案的实施，阐述了组织结构变革方案的实施过程和实施策略；第六章结论与展望，对LH集团组织结构优化方案设计过程进行了回顾，总结本文的观点和收获，指出存在的不足和下一步研究方向。希望本文对LH集团的改革发展有所帮助，也可为其他有意进行组织结构变革的公路施工企业和管理者在思路、方法上提供参考。