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由于受体制困扰,全国大部分剧院经营模式单一,效益欠佳。在发展和创新大剧院的经营模式上,目前我国出现了四种典型的经营模式。一是“上海大剧院模式”,以高雅演出为主,虽票价定位较高,却能凭借其所在的国际化大城市优越条件,获得高票房。二是“北京朝阳剧场模式”,节目以杂技表演为主,吸引中外游客,产生了好效益。三是“出租剧场模式”,这是我国大部分剧院经营模式,以场地出租为主要经营方式,经济效益差。四是“长沙田汉大剧院模式”,剧院把当地的文化特色与剧院传统的文化特色结合起来,走雅俗共赏之路,并实行规模化经营,创造了良好的社会效益和经济效益。长沙田汉大剧院剧场经营模式:一是突破传统模式,打造365剧场。将具有长沙地域文化特色的歌厅文化引入剧院,形成365剧场(即365天天天演出的剧场),并确定了“雅俗共赏,引导俗文化,逐渐过渡到以雅为主”的剧场经营宗旨,创造了一种新剧院文化。二是增加演出场次,规模化经营提升效益。三是搞好市场营销扩大知名度。四是创新管理机制,全心全意为顾客服务,不断提高观众的满意度。长沙田汉大剧院音乐厅经营模式:音乐会的经营是典型的高雅艺术经营,世界各国经营高雅艺术的都为非盈利性的机构。田汉音乐厅的经营模式是系列音乐会经营模式,采取的是规模经营方式。一方面争取政府的大力支持,举办公益性或半公益性音乐会;二是降低音乐厅场租或免场租,鼓励社会公司、学校参与音乐会的经营,举办系列高品质的音乐会。规模经营出效益,并使高雅艺术的演出走上良性轨道。依据剧院的演艺品牌和人流,田汉创建了非演艺类公司或学校,开展剧院品牌战略经营探索,并已经取得了一定的成绩。田汉模式对我国欠发达的中国中西部地区的剧院运作具有借鉴意义。田汉大剧院经营管理的启示:一是剧院应重视营销和策划,要有做大文化的概念。二是演出要立足本土化,本土文化特色是留住人气和票房的根本。三是要培育市场,规模化经营。四是经营剧院必须要有良好的机制。五是集团化经营是剧院品牌战略的必由之路。