由于受体制困扰，全国大部分剧院经营模式单一，效益欠佳。在发展和创新大剧院的经营模式上，目前我国出现了四种典型的经营模式。一是“上海大剧院模式”，以高雅演出为主，虽票价定位较高，却能凭借其所在的国际化大城市优越条件，获得高票房。二是“北京朝阳剧场模式”，节目以杂技表演为主，吸引中外游客，产生了好效益。三是“出租剧场模式”，这是我国大部分剧院经营模式，以场地出租为主要经营方式，经济效益差。四是“长沙田汉大剧院模式”，剧院把当地的文化特色与剧院传统的文化特色结合起来，走雅俗共赏之路，并实行规模化经营，创造了良好的社会效益和经济效益。长沙田汉大剧院剧场经营模式：一是突破传统模式，打造365剧场。将具有长沙地域文化特色的歌厅文化引入剧院，形成365剧场(即365天天天演出的剧场)，并确定了“雅俗共赏，引导俗文化，逐渐过渡到以雅为主”的剧场经营宗旨，创造了一种新剧院文化。二是增加演出场次，规模化经营提升效益。三是搞好市场营销扩大知名度。四是创新管理机制，全心全意为顾客服务，不断提高观众的满意度。长沙田汉大剧院音乐厅经营模式：音乐会的经营是典型的高雅艺术经营，世界各国经营高雅艺术的都为非盈利性的机构。田汉音乐厅的经营模式是系列音乐会经营模式，采取的是规模经营方式。一方面争取政府的大力支持，举办公益性或半公益性音乐会；二是降低音乐厅场租或免场租，鼓励社会公司、学校参与音乐会的经营，举办系列高品质的音乐会。规模经营出效益，并使高雅艺术的演出走上良性轨道。依据剧院的演艺品牌和人流，田汉创建了非演艺类公司或学校，开展剧院品牌战略经营探索，并已经取得了一定的成绩。田汉模式对我国欠发达的中国中西部地区的剧院运作具有借鉴意义。田汉大剧院经营管理的启示：一是剧院应重视营销和策划，要有做大文化的概念。二是演出要立足本土化，本土文化特色是留住人气和票房的根本。三是要培育市场，规模化经营。四是经营剧院必须要有良好的机制。五是集团化经营是剧院品牌战略的必由之路。