本文以贵阳国家高新技术产业开发区建设发展总公司为例,从其发展历史、现状、特点和竞争能力入手进行企业战略分析,运用现代战略理论和价值链理论,结合行业和公司实际情况,对公司目前发展中存在的问题进行了深入分析,找出了该公司发展停滞、无竞争优势等问题产生的深层次原因。本文研究认为,造成目前问题的主要原因是公司外部环境发生了巨大变化,公司原有发展战略过于保守,没有抓住发展机遇,公司应迅速对外部环境做出反应,结合企业目前面临的内外部环境,制定新的企业发展战略。为此,公司要相应进行调整企业组织形式、建立新机制和信息管理平台、提高整合内外资源能力等一系列企业创新活动,发挥公司比较优势,以提升公司的竞争力,为公司在未来市场竞争中获得竞争优势做出有效的战略转型。本文在分析了公司外部环境和内部条件的基础上,提出了公司发展战略转型的思路,明确了公司的战略选择和发展方向以及未来的战略目标和战略重点,给出了提升公司竞争力的有效途径和保证措施,以利于公司能够抓住机遇；通过以房地产业为平台的转型,最终进入高新技术产业链为目标。