本文在内容上分为三部分。首先，本文回顾了改革开放以来跨国公司在中国的发展历程，描述了企业战略演进的含义、功能和作用，以及论文研究的意义和方法。其次，本文回顾了战略管理和战略演进的主要观点和理论，以及跨国公司在华不同的发展阶段的战略演进历程，影响战略演进的内外部主要影响因素。最后，本文以上海贝尔阿尔卡特为例，从1984年阿尔卡特刚进入中国开始一直到2002年组建新的上海贝尔阿尔卡特有限公司，详细分析了该公司在每一个发展阶段所采取的发展战略，以及制定战略所考虑的内外部主要影响因素，进而分析整体的战略演进过程，剖析了影响其战略演进的内外部主要影响因素，以供中国企业在制定战略或走出国门时参考。 本文试图通过对成功案例的分析，发掘影响企业做出战略选择的内外部主要因素，以及主要推动力。本文的研究，不仅对跨国公司在华进一步的发展具有实际的参考意义，而且也对我国企业的发展壮大，走出国门具有实际的指导意义。