近年来，我国建筑市场的持续高速增长，给建筑密封胶企业提供了前所未有的发展良机。同时，国内密封胶市场进一步开放，跨国公司凭借其在规模、技术、资金、品牌等方面的优势，与国内企业展开激烈竞争。国内密封胶行业又群雄割据，我国密封胶企业面临着巨大竞争压力，如何保住市场，求得生存和发展，是国内密封胶企业急待解决的问题。而一个科学正确、切实可行的企业战略，则是企业胜出的基石和保障。 本文以郑州中原应用技术研究开发有限公司为研究对象，综合运用现代战略管理理论，遵循企业战略分析与选择、战略制定与评估、战略实施与控制的基本研究思路，对郑州中原应用技术研究开发有限公司未来的发展战略进行分析和设计。 文中首先对现代战略管理理论进行了概述，在准确把握企业战略和战略管理内涵的基础上，分析研究了企业战略体系的构成、企业战略管理的科学程序和企业实施战略管理的现实意义，为后续制定郑州中原应用技术研究开发有限公司的战略，提供了坚实的理论支持；其次，系统分析研究了郑州中原应用技术研究开发有限公司的内外部战略环境，通过分析研究企业的宏观环境和行业环境，揭示了企业所面临的机会与威胁；又在对企业组织结构、人力资源管理、生产管理、研发管理、财务管理和营销管理等方面进行深入分析的基础上，归结了公司的优势和劣势，进而运用SWOT矩阵，对公司发展的机遇与挑战、优势与劣势进行了系统的总结，为制定和实施公司战略提供了科学的依据；再次，根据上述战略分析结果，研究制定了郑州中原应用技术研究开发有限公司的战略目标和总体战略；最后，就该战略的实施，研究提出了系统的思路和措施。 本文的研究结果，对于郑州中原应用技术研究开发有限公司的未来发展具有重要指导作用，对于业内其它密封胶企业开展战略管理、发展相关业务，也具有较好的借鉴和参考价值。