改革开放30多年来,随着我国市场经济取向的改革不断深入和国际化进程的加快,我国企业已经被逐渐纳入到全球经济体系之中,面临着激烈多变的竞争环境,企业要想发展和生存就必须认识到战略管理的重要性。企业要想在竞争中获得优势就必须致力于企业资源的战略制定与实施。企业在经营过程中,离不开有效的人力资源战略管理,因而,在企业的战略管理中,人力资源战略的制定与实施是提升企业竞争优势的重要手段。本文运用战略管理理论和方法,研究了商电铝业集团公司人力资源战略的选择、实施及控制。本文共六个部分,第一部分明确了论文的写作背景、目的,阐述了研究意义和本文的逻辑思路,为本文写作做好了基本的框架构建。第二部分是对国内外人力资源战略管理的相关理论及研究动态的综述,从人力资源战略与企业战略的关系、人力资源战略与企业战略的匹配的基本概述中,指出本文的研究主题及其必要性和重要性。第三部分对商电铝业集团制定人力资源战略的内外部环境进行分析。第四部结合商电铝业集团未来总体发展战略目标,在第三部分商电铝业集团人力资源战略的内外部环境分析基础上,运用SWOT模型对商电铝业人力资源的优势、劣势、机会和威胁进行分析,提出了重点建设领军人才、市场开发人才、专业技术人才和现场操作人才的公司人力资源战略定位。第五部分,根据所第四章提出的人力资源战略选择提出具体的实施步骤,并提出针对实施过程中可能会出现的问题设计出具体的控制措施,以防患于未然。最后,归纳出本文的研究结论并指出了不足之处与研究展望。本文研究结论是商电铝业公司的战略选择是扭转型战略,为此,通过制定能够发扬内部优势、弥补内部劣势、合理应对外部危机、抓住外部机遇的人力资源管理战略。其中战略重点应是外引和内培并举,具体说,就是通过各种激励手段留住公司的核心员工,防止核心员工的流失,选拔和培养一批具有潜力的骨干力量,维持公司人员的稳定状态；与此同时,通过高薪等有力手段对外招聘和吸引未来发展所需的高层次人才,充实和完善公司的员工队伍结构,最终实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的人力资源战略目标。本文的研究结论对于商电铝业公司加强人力资源战略的管理水平有现实价值,有助于推动企业人才的发展,为构建和谐企业提高了企业人力资源管理的能力。本文的创新点是强化了对企业的人本管理及人力资源战略管理的认知度,从人力资源战略视角研究了商电铝业公司的发展,提出以人才经营观念为主导,以建立优秀人才储备为目的,为企业发展壮大提供不竭的续航力。