经济全球化的发展,意味着企业的各类活动是在不同的文化背景中进行的。在企业活动中,我们要解决的不仅仅是投资收益、组织结构、并购收购等问题,更重要的是解决在跨文化条件下由于文化差异所产生的各种矛盾和冲突。特别是在经济全球化这一大背景下,管理人才流通异常活跃,跨国经营已经成为势不可挡的潮流。中国的企业逐渐走出国门,所面临的文化差异也越来越多,文化差异给跨国经营带来了优势,但同时也带来了巨大的风险。由于中国的企业成长时间比较短,经验不足,管理模式受到中国传统文化影响比较深,中国跨国企业还未建立起真正的国际化大企业的跨文化管理体系。面对不同的文化环境,如何进行有效的跨文化人力资源管理成为了跨国公司日益关注的问题。本文以在华跨国公司(广州塔)为研究对象,研究目的在于了解在华跨国公司当前跨文化人力资源管理模式的状况。本文在撰写论文时,首先阅读了大量国内外关于跨文化管理的书籍,并且参考了中国跨国企业的一些案例,以案例分析,研究了广州塔跨文化人力资源管理模式的类型和模式的发展趋势,并对影响模式选择的因素进行了分析,希望通过本文的研究能对跨国企业的跨文化管理具有一定的参考和借鉴作用。本研究从三个方面来论述在华跨国公司人力资源管理的模式。第一方面是关于跨文化人力资源管理理论的研究,从“文化”角度出发,到“文化差异”,再到“跨文化人力资源管理”逐层分进进行研究。第二方面是研究关于跨国企业的定义以及广州塔人力资源管理模式的分析,总结出广州塔公司经历的三种人力资源管理模式,即一体化、当地化和全球整合模式。这三种模式的出现都有其原因、背景、优点和不足,但并不是孤立存在,而是相互融合在一起,各自扮演的角色和重要性不同。最后是针对中国企业在人力资源管理方面经验不丰富,提出了跨国公司进行跨文化管理,关键在于如何跨越文化差异、文化冲突的障碍,在两种文化的结合点上寻求和创立一种双方都能认同和接纳的、发挥两种文化优势的管理模式。