企业并购在西方已有一百多年的历史，在我国也有了二十多年的实践。然而，与金额巨大和数量众多的并购案例相比，企业并购的成功率只有25％。失败的主要原因在于并购后的资源整合不利。并购后的整合也因此越来越多地受到专家学者和企业本身的重视。 在中国竞争激烈的鞋类市场，百丽国际原是一家以中高档女鞋为主的企业。但随着半年内的5次并购，其市场占有率迅速增长到21.5％，成为同时囊括了男鞋和女鞋第一品牌的龙头老大。然而，并购后的百丽面临着许多诸如文化冲突、生产模式和人力资源整合等方面的问题，如何解决这些问题是百丽取得并购成功的关键。 本文以并购动因理论为指导分析了百丽的并购动因,接着分析了并购双方4家企业在管理模式、运营模式、品牌管理和渠道建设等四方面的资源特点，找出了整合所面临问题的根源，并结合前人对并购整合的研究成果，对百丽并购后的组织整合、人力资源整合、文化整合、品牌整合和渠道整合提出了整合对策。 百丽的系列并购引起了中国鞋业市场的重新沈牌，将会有更多的企业加入到并购的行列中来，有并购就会有整合。希望本文的研究结论对以后将要进行并购整合的鞋类企业有一定的借鉴意义，对其它行业有类似并购整合问题的企业也有一定的借鉴意义。