近些年来,全球经济发展迅速,我国企业也显现出飞速发展的势头,分子公司的不断增加使企业规模持续扩大,大中型企业的运营成本以及管理难度也在持续增加。在全球化发展战略的引领下,一些原有的管理方式弊端逐渐显露,财务管理模式正在发生着巨大变革。因此,构建财务共享服务中心是现阶段企业集团财务管理模式发展与创新的趋势所在。B商业连锁集团是湖南省最早建设财务共享服务中心的公司,而且已经获得了一些成效,虽运行多年,但在实际应用中发现了一些问题,可能不仅未能带来应有的作用,相反还会减弱本来的优势,以企业的具体需求以及运用中存在的问题为起点来分析,这关系到我国大中型企业的生存和长期发展。所以,对它的优化研究是十分迫切的。本文在总结国内外文献和调研资料的基础上,运用个案分析法、文献研究法、财务指标分析法以及问卷调查法对B商业连锁集团财务共享服务中心进行优化研究。首先,总结了很多国内外的专家、学者在财务共享方面的研究,并介绍了有关FSSC的一些概念与理论;其次,综合考虑了B商业连锁集团财务共享服务中心运行情况,针对财务状况、组织结构、业务流程、人员管理以及信息系统等情况,综合分析了 B商业连锁集团的财务共享中心现状;然后,再结合问卷调查的相关研究,提出五个现存问题:降低成本效果不够明显;服务职能没有充分发挥;审核流程复杂有待改进;建立稳定团队十分迫切;信息系统整合亟需优化等。综合考虑集团发展的实际情况,思考问题的根源所在,在前人研究的基础上学习其他企业的成功经验针对这五个问题提出优化方案,从公司的成本控制、组织架构、业务流程、绩效管理、信息系统等方面着手,为保障这些方案成功推进,又提出了优化方案的五点保障措施。最后,是对全文内容的总结与展望,希望通过对B商业连锁集团财务共享服务中心的研究,能对现在公司在应用中面临的问题进行改进优化,使B商业连锁集团财务共享服务的模式更加完善。同时,也期望本文能对其他大中型企业在优化财务共享服务起到一定的参考借鉴作用,为企业提供好的引导。