追求地位是组织中的普遍现象,地位作为权力的载体,更高的地位意味着更大的权力,个人“社会重要性”更高,对物质资源、信息资源以及情感资源的控制权更多。因此为了获得更高的地位,个体会通过采取各种有效的方法来实现自身地位的提升,其中创新是个体实现地位提升的重要手段,然而揭示地位与创新行为之间潜在作用机制的研究至今仍不充分,其中尤其是对非正式地位如何作用于员工创新行为的议题,探讨得不够充分。如该议题不能得到有效解决,将不利于组织管理目标的实现。由此看来,揭示非正式地位对创新行为作用机制的“黑箱”以及找到员工创新行为的有效边界既有很重要的理论研究意义,又有很强的实践价值。本研究基于自我决定理论角度,讨论非正式地位作用于创新行为的中介机制以及边界条件。其中以创新效能感作为非正式地位与创新行为核心中介变量,以感知领导支持与感知领导破坏作为非正式地位与创新行为关系的调节变量,由此深化对非正式地位作用于员工创新行为相关机制的探讨。本研究通过对206套有效问卷数据的实证检验分析,结果表明:(1)非正式地位与创新效能感、创新行为之间存在正相关关系。(2)非正式地位通过创新效能感间接作用于员工创新行为。(3)感知领导支持会进一步增强非正式地位、创新效能感、创新行为之间的关系起,具体而言,与感知领导支持低的情况相比,当感知领导支持高的情况下,非正式地位越高员工创新效能感、创新行为提升的幅度会越明显。(4)感知领导破坏会进一步减弱非正式地位与创新效能感之间的关系,具体而言,与感知领导破坏低相比,感知领导破坏高的情况下非正式地位越高员工创新效能感降低的幅度越不明显。(5)感知领导支持调节非正式地位与员工创新行为之间的关系会被创新效能感有效中介。最后,还指出了本研究的实践意义、不足之处和未来研究方向。