我国钢铁行业在发展的过程中,出现了产业集中度较低、产品种类单一、需求和供给不匹配的问题,国家从宏观的角度出台了许多政策,钢铁企业也纷纷寻找出路,进行并购是其可以选择的有效措施。并购后企业要调整结构和进行转型升级,有效地利用社会资源,促进企业形成较大规模并实现快速发展。虽然进行并购有很多优点,但是存在的风险也不容忽视,每向前推进一步就有可能出现各种不同的风险。在并购产生的风险中,尤为重要的是财务风险,能否有效的控制潜在的财务风险,关系着并购能否最终取得成功。因此,本文以并购的财务风险为分析角度,运用文献研究法和案例分析法,研究我国钢铁企业对并购中的财务风险进行控制的措施。本文首先将并购财务风险相关理论分为四个方面进行分析,分别为并购财务风险的定义、成因、类型和控制,对国内外各位学者的研究成果进行深入学习,并分析总结企业并购中的四种财务风险,包括并购定价风险、融资风险、支付风险及财务整合风险,进而提出了风险控制的建议。其次将宝钢并购武钢作为案例,对该案例进行梳理和分析,然后总结出此次并购可能会产生哪些财务风险,并且分析其对每种具体的风险采取的相应控制措施是否有效。在分析过程中发现宝钢武钢的并购除了对上述四种风险进行控制之外,两家企业并购之前,还采用了无偿划转股份参与投票决策推动并购进程和借助政府作用的方式,这在一定程度上减轻了其并购前的压力;但是在本次并购过程中也存在着风险控制的不足,如宝钢没有结合自身资金实力进行合理的融资,武钢在并购前存在资金整合方面的漏洞。最后根据案例研究的结果,总结出我国钢铁企业在进行并购的过程中可能会产生的财务风险,并得出相关结论:一是重视并购的定价风险,合理确定支付价格;二是重点关注财务整合风险,实现企业价值最大化;三是积极借助政府的力量,减轻并购压力;四是关注钢铁行业并购独有的财务风险,及时做好防范。