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预算管理作为企业的一种有效管理手段,对于提高经营效率与效果,防范企业经营风险意义重大。洛阳供电公司(以下简称:LYGD公司)在国家电网公司和国网河南省电力公司的指导下,在全公司上下开展了“全员参与、全过程管控、全方位考核”的预算管理体系建设工作。然而,LYGD公司存在着对预算风险管理重视不够,预算风险识别、评估方法手段落后的问题。因此,运用内部控制理论,对LYGD公司预算风险管理进行研究具有理论价值和实践意义。本文采用规范分析与实证分析相结合的研究方法。首先,在文献梳理的基础上,阐述预算风险管理与内